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4 dicas para você se tornar um grande solucionador de problemas

      
Crédito: piscari / Shutterstock.com
Crédito: piscari / Shutterstock.com

 

Ao longo de sua carreira, você vai ser chamado para resolver problemas. O único responsável pela sua subida na "escada corporativa" é você mesmo. Para muitos, pode ser difícil desenvolver essa habilidade, já que não é algo que nasce com a gente, porém com as dicas certas você pode conseguir desenvolver essa lado. Na maioria das vezes, o problema gira em torno de um produto, uma organização ou uma empresa inteira, mas o processo para encontrar a solução é sempre o mesmo.

 

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Se você precisa melhorar a sua percepção para resolver problemas, confira as 4 dicas que selecionamos para você desenvolver essa nova habilidade:

 

 

Para se tornar um solucionador de problemas: 1. Mostre ao seus superiores o que esperar de você:

Mesmo que você nunca tenha lidado com um tipo específico de problema antes, você precisa fazer o seu melhor para mostrar aos seus superiores o que eles podem esperar de você. Explique seu processo solução, mais ou menos quanto tempo vai demorar para resolver e o que você vai precisar deles. Seja honesto e se necessário, forneça o panorama completo.

 

 

Para se tornar um solucionador de problemas: 2. Descubra o que realmente está acontecendo:

Em geral, as reuniões ajudam muito. Isso vai fazer com que você escute várias versões da origem do problema e também vai incentivar a sua equipe a encontrar a fonte do problema, para assim arrumar uma solução.

 

 

Para se tornar um solucionador de problemas: 3. Determine o que precisa ser feito:

Depois de ter um quadro completo do que está acontecendo, você pode formular suas opiniões sobre o que precisa ser feito e identificar a equipe principal que vai estar envolvida nessa solução. Chegar a um consenso é o primeiro passo. Em seguida, apresente o seu plano para as principais partes interessadas no processo.

 

 

Para se tornar um solucionador de problemas: 4. Execute

Uma vez que você avaliou a situação, determinou onde a sua equipe vai estar e decidiu o plano que será usado, está na hora de fazer a parte realmente difícil: a execução do plano. Confie em suas intuições e fique firme com as suas decisões.
Basta ter em mente que se você falhar aqui, você falhou e ponto. Você deve aprender com este erro para não cometê-lo erros da próxima vez. E sim, haverá uma próxima vez.

 

 



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