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10 motivos por que você não é o chefe

      
Crédito: Shutterstock.com
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O desenvolvimento de sua carreira traz frustrações quando você pensa que ainda não é chefe? A situação pode ter diversas explicações e uma das principais pode ser o seu comportamento. Para ser promovido não basta ter um excelente currículo ou trabalhar todas as horas extras possíveis, você também deve possuir habilidades mais subjetivas, como a liderança, presença de espírito e capacidade de lidar com várias personalidades diferentes em um único ambiente.

 

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Confira a seguir 10 motivos que podem ajudar você a entender e melhorar a situação:

 

10 motivos por que você não é o chefe: 1 - A maneira como se apresenta

Pode parecer superficial e até injusto, mas a imagem que você apresenta faz completa diferença para como as pessoas enxergam você no ambiente de trabalho. Além das roupas, você também deve pensar em sua postura e educação, pois todos fazem parte do conjunto de impressões que os outros profissionais terão de você.

 

10 motivos por que você não é o chefe: 2 - Administração do tempo

Ser chefe quer dizer que você deve saber administrar o seu tempo e o da equipe que comanda. E se sozinho você não consegue fazer isso, quanto mais com outras pessoas sob sua responsabilidade. Boa administração do tempo é uma característica essencial para todos os chefes e bons empregados.

 

10 motivos por que você não é o chefe: 3 - Comunicação

Um chefe precisa saber conversar, mesmo quando o assunto não é fácil e suas decisões não são populares. Se você é tímido e não tem firmeza em suas decisões, então é hora de exercitar a autoconfiança. Conversas difíceis não incluem reações agressivas ou argumentos contraditórios, por isso saiba administrar as emoções para que sua liderança seja baseada em coisas objetivas.

 

10 motivos por que você não é o chefe: 4 - Fofoca

Quando as linhas profissionais são ultrapassadas dentro do trabalho, é muito difícil conseguir recuperar esses limites novamente. Envolver-se em boatos e fofocas, pior ainda, ser responsável por eles, destrói toda a credibilidade de seu trabalho, não importa o quão incrível ele seja.

 

10 motivos por que você não é o chefe: 5 - Saber priorizar

Com a montanha de tarefas que se apresentam todos os dias é importante saber separar o tempo e momento certo para realizar cada uma delas. Chefes precisam saber priorizar cada atividade para que as mais importantes sejam cumpridas dentro do prazo e com a mesma qualidade daquelas que tiveram mais tempo para serem feitas.

 

10 motivos por que você não é o chefe: 6 - Conduta

Se você sempre pensa que as regras podem ser aplicadas de forma diferenciada para você e que os créditos devem ser sempre seus, então sua postura e conduta serão reprovadas para que você passe para cargos superiores.

 

10 motivos por que você não é o chefe: 7 - O chefe do chefe

A não ser que seja o proprietário da empresa, o que no caso já faria de você chefe, é muito provável que tenha que lidar com seu chefe e o profissional acima dele. Se você não consegue administrar bem a relação com essas duas pessoas, então dificilmente será colocado em posições de comando, já que para liderar, é preciso saber ser liderado também.

 

10 motivos por que você não é o chefe: 8 - Reclamações

A maturidade e perspectiva exigidas de pessoas em cargos de liderança não permitem que elas reclamem e atrapalhem o trabalho de outros colegas com suas insatisfações. Esse tipo de questão só deve ser levantado quando os problemas forem relacionados com o desempenho de determinada pessoa ou resultado de projetos, por exemplo.

 

10 motivos por que você não é o chefe: 9 - Deveres

Pessoas que dizem “não sou pago para isso” ou “esse trabalho não é meu” toda vez que alguma nova tarefa surgir não possuem a disposição necessária para a liderança. Ir além da mediocridade é o que faz as pessoas se destacarem e serem promovidas.

 

10 motivos por que você não é o chefe: 10 - Realizações

Você pode fazer um trabalho maravilhoso e não ser notado por ninguém. Isso é um grande erro, pois prejudica a imagem que as pessoas têm de você e seu rendimento profissional. Não é necessário se gabar do que faz, mas sim mostrar de maneira indireta como seus trabalhos têm contribuído para o crescimento da equipe.

 

 



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