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Como usar histórias inspiradoras para alcançar melhores desempenhos

      
Crédito: Shutterstock.com
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Ocupar posições de liderança faz com que um profissional precise inspirar seus colegas ou os funcionários que respondem a ele com o objetivo de alcançar o melhor desempenho possível. Essa é uma prática comum, mas não significa que seja simples de ser executada. Inspirar pessoas é uma tarefa delicada, uma vez que cada pessoa reage de maneiras diversas aos estímulos oferecidos pelos líderes. Porém, certas estratégias podem garantir que você será bem-sucedido em suas tentativas. Confira quais são elas:

 

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Como usar histórias inspiradoras para alcançar melhores desempenhos: 1. Conecte as pessoas com a sua visão

Identifique e conte histórias sobre como pessoas bem-sucedidas de sua companhia atuam. Isso as mantém voltadas para a importância da sua visão. É importante lembrar que nem sempre essas histórias precisam ter finais felizes, mas sempre conter uma lição que inspire seus colegas ou subordinados a perceberem a importância de seu trabalho para a empresa e os demais.

 

 

Como usar histórias inspiradoras para alcançar melhores desempenhos: 2. Conecte as pessoas com seus valores de liderança

Líderes devem ser abertos sobre suas próprias histórias para conectar as pessoas com seus valores de liderança. Isso significa que você deve compartilhar suas próprias histórias inspiradoras para fazer com que as pessoas entendam o que é liderança para você e passem a agir de acordo com essa crença. Busque momentos difíceis de sua trajetória e pense em como você os superou. Conte essas histórias aos seus colegas para que eles se sintam impelidos a fazer o mesmo quando tiverem seus próprios momentos difíceis na carreira.

 

 

Como usar histórias inspiradoras para alcançar melhores desempenhos: 3. Viva de acordo com os seus valores

Certifique-se de que você não está apenas falando e coloque em prática os valores que você compartilha no ambiente de trabalho. Comportando-se segundo os valores que você comunica você incentiva duas coisas. A primeira delas é que seus colegas ou subordinados confiem em você. A segunda, mais importante, é que eles tenham seus próprios valores e não se sintam inseguros de agir de acordo com eles.

 

 



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