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Universitários: existe algo mais importante que um plano de negócio

      
Fonte: Shutterstock

Se você está dedicando todo seu tempo em aperfeiçoar cuidadosamente seu plano de negócio com o objetivo de garantir um modelo sólido e bem-sucedido para sua empresa, talvez seja melhor repensar a sua decisão. Pelo menos é essa a opinião de William Hsu, co-fundador e sócio gerente da MuckerLab, aceleradora de start-ups.

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Para ele, existem outras coisas mais importantes que o plano de negócio, como construir uma equipe de qualidade e ganhar mercado, por exemplo. Por isso, se você está iniciando o seu negócio agora, espere um pouco para investir no plano de negócio e conseguir um investidor. Antes disso, ganhe mercado e construa uma equipe de qualidade. Essas características combinadas agregarão mais valor ainda ao documento:

Pense em pessoas, não em ideias
Lembre-se: uma grande equipe supera uma grande ideia. Empresários em geral são grandes em certas coisas, como ter visão e disposição para assumir riscos, mas possuem deficiências também. Por isso, é essencial procurar profissionais capacitados para cobrir essas falhas e tornar a equipe mais forte. Trabalhando de maneira eficiente e proveitosa, você poderá dedicar mais tempo na criação de um plano de negócio de qualidade.

Pense em velocidade, não em perfeição
Embora a qualidade seja mais importante que a velocidade, ao abrir um negócio você precisa apresentar algo novo ao mercado tão rápido quanto puder. Por isso, acelere o seu processo de produção para que você coloque seu produto no mercado quanto antes. Uma boa ideia é basear toda a sua equipe inicial em um mesmo lugar enquanto são feitos os testes, pesquisas e produtos pilotos. E lembre-se: o seu projeto não precisa ser perfeito. Mas tem de ser bom. Os consumidores querem qualidade.

Pense em visão, não em planejamento
Muitos empreendedores possuem uma plataforma perfeita, um plano de negócio perfeito, um modelo financeiro perfeito e só. Tudo isso é importante para um negócio, mas nem sempre é o essencial. Você precisa criar um futuro, dar um passo de cada vez.

Nesse momento você – e seus sócios, se você os tiver – precisa trabalhar para estabelecer a visão de sua companhia. Esse é o caminho para levar você ao sucesso. Mas não gaste tempo tentando colocar isso em um documento de 40 páginas. Seja breve em sua definição.



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