Errores pueden ser un gran recurso inexplorado en su lista de habilidades. Entonces, no se sienta apenas por un error; úselo a su favor
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El propio Steve Jobs, fundador de la Apple , ya dijo que fracaso es el mejor camino - y a las veces el único - para la innovación. El profesor de la escuela de Wharton Paul Schoemaker analiza que huir de lo estigma negativo de los errores es muy difícil que parece. Por eso, él lanzó el libro Brilliant Mistakes (Errores Brillantes, en traducción literal), para hablar de las oportunidades que un empresario deja pasar cuando juega un error bajo la alfombra. En entrevista, Schoemaker esclarece 4 cosas sobre errar. Confiera a continuación:
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» Como quitar ventaja de sus errores
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4 cosas que usted no sabía sobre errar - Definición de un error
Para Schoemaker, error es una decisión de la cual usted se arrepiente. Tiene a ver con resultados insatisfactorios. Pero, en la realidad, el resultado es también influenciado por el acaso. "Por ejemplo, su amigo juega en la lotería todas a vezes y siempre pierde. Usted puede decir que eso es un error, ya que el resultado es una pierda. Pero si él ganar una vez, eso continuará siendo un error? El resultado es diferente, pero la decisión fue la misma. La definición de éxito está demasiado asociada con resultados." Para el profesor, por lo tanto, es más benéfico mirada para la decisión hecha y no para el resultado.
4 cosas que usted no sabía sobre errar - Efecto Mariposa
"El fundador de la teoría Efecto Mariposa, Edward Lorenz, llegó la esta conclusión a partir de un error. Después de encontrar uno deslice en su trabajo de metereología, él quiso corregir este error y acabó teniendo una brillante idea. Lorenz es un ejemplo perfecto de alguien que abrazó el error y descubrió una gran idea después. No sólo científicos, pero empresarios famosos hacen eso también."
4 cosas que usted no sabía sobre errar - Cómo eso se relaciona con el ramo de los negocios
Por ejemplo, "usted promueve sus operarios basándose en resultados o en procesos? Una empresa inteligente analiza sus operarios no por cuánto él trae de dinero por semana para la empresa, pero como él actuó. Si él pensó en todas las maneras posibles para dar correcto, aunque no sea el mejor resultado, este último es el más "eficiente". El resultado no importa."
4 cosas que usted no sabía sobre errar - Cómo cambiar lo estigma por detrás de los errores
"Hay costes y beneficios para errores. Inmediatamente después de uno deslice, usted sólo piensa en los costes: 'no gané, no conseguí'. Pero los beneficios del error son más importantes que los costes. Tenga en mente que usted
siempre aprenderá con errores, con certeza, más que se usted tuviera acertado", finaliza Paul Schoemaker.
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