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Como um gestor deve se portar em uma entrevista de emprego

      
Como um gestor deve se portar em uma entrevista de emprego
Como um gestor deve se portar em uma entrevista de emprego  |  Fonte: Universia Brasil
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Geralmente, dicas de comportamento são estruturadas para candidatos saírem-se bem em uma entrevista de emprego. No entanto, não é só o profissional que deve preocupar-se com sua conduta: o gestor que irá entrevistá-lo também deve preparar-se para a ocasião.

A entrevista, para ser efetiva, depende da dedicação tanto do candidato como do entrevistador. Assim como o profissional precisa saber o que responder, o gestor deve saber o que perguntar; ouvir com atenção; e, ainda, saber interpretar os argumentos da maneira correta – livre de qualquer pré-julgamento.

Quando o entrevistador não desenvolve bem seu papel, prejudica o andamento da conversa e o candidato participante: por falta de preparo, o gestor pode prejudicar o profissional mais adequado para a vaga em questão.

EM UMA ENTREVISTA DE EMPREGO, O GESTOR DEVE:

1. Preparar-se

Antes de conduzir a entrevista, o gestor deve pensar em como quer conduzi-la: ordem dos entrevistados, principais perguntas a serem feitas, o que deseja ouvir dos candidatos, o que deve avaliar nesses profissionais etc.

A entrevista deve abordar tanto as competências técnicas como as características comportamentais dos profissionais. Para decidir os tópicos de forma assertiva, o entrevistador precisa analisar, também, os requisitos da vaga e a cultura organizacional da sua empresa, para, assim, descobrir o candidato mais alinhado aos propósitos.

Quando for entrevistar o candidato, o gestor já deve ter em mente seu currículo e os principais quesitos que irá abordar a respeito.

2. Apresentar-se

Ao invés de ir direto aos requisitos da vaga, o gestor deve apresentar-se para “quebrar o gelo” da situação. O candidato ficará mais à vontade quando o entrevistado estabelecer um diálogo com ele. Afinal, uma entrevista deve ser conduzida em forma de conversa – e não apenas um “pergunta e responde”.

O entrevistador pode falar um pouco sobre sua vida, sua carreira e desenvolvimento profissional – inclusive dentro da empresa atual, para estimular a motivação no candidato.

3. Ser transparente sobre suas expectativas

É fundamental que o gestor seja sincero com seu candidato sobre suas expectativas e a realidade da vaga que está sendo disputada – deve falar a respeito das demandas diárias, dos membros da equipe, da cultura organizacional da empresa e o que espera do profissional dentro de sua área. É o momento certo do líder apresentar todos os desafios que virão pela frente – evitando surpresas negativas para o futuro funcionário.

4. Saber perguntar e ouvir

O gestor deve ter perguntas previamente estruturadas de acordo com o perfil do candidato, requisitos da vaga e cultura organizacional da empresa – sem esquecer-se de que a entrevista é uma conversa e novos questionamentos podem surgir ao longo do encontro.

Para analisar os candidatos de forma assertiva, o gestor deve saber ouvi-los, evitando cortes e perguntas tendenciosas – que visam respostas negativas – ou vagas – que estimulem apenas respostas como “sim” ou “não”.

Além disso, é dever do gestor demonstrar interesse no que o candidato tem a dizer, para deixá-lo à vontade em emitir opiniões ou comentários relevantes.

5. Interpretar corretamente

Tendemos a conviver mais com pessoas que parecem conosco. Entretanto, um gestor é proibido de julgar um candidato antecipadamente e deve conduzir a conversa livre de qualquer pré-julgamento, analisando o profissional durante todo o encontro – desde a apresentação até a despedida. O preconceito subconsciente de entrevistadores pode afastar ótimos profissionais do cargo disputado.

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