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Gestores: vocês também precisam conquistar o candidato em um processo seletivo

      
Gestores: vocês também precisam conquistar o candidato em um processo seletivo
Gestores: vocês também precisam conquistar o candidato em um processo seletivo  |  Fonte: Universia Brasil
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Uma entrevista de emprego não é desafiadora apenas para o entrevistado, como também para o entrevistador, que deve estar preparado para conduzir uma conversa séria e, ao mesmo tempo, encantadora para o candidato – não basta estar pronto para selecionar o profissional ideal, é preciso saber conquistá-lo para a vaga.

Para conduzir uma entrevista efetiva, um gestor deve, antes de tudo, estudar a oportunidade que está oferecendo. Para saber exatamente o que perguntar e falar, o entrevistador deve ter muito claro, em sua cabeça, o que ele está esperando do profissional que ocupará a vaga.

Há muitos gestores que eliminam candidatos porque não sabiam o que questionar e, muito menos, o que queriam ouvir. Por isso, É PRECISO PREPARAÇÃO.

Após identificar o que é necessário descobrir do candidato para analisar se ele se encaixa ou não em sua equipe, o gestor deve elaborar perguntas que gerem uma conversa produtiva com o entrevistado – e não respostas curtas ou confusas.

Com as expectativas e as perguntas bem definidas, é hora do gestor aprender a falar de forma realista sobre o dia a dia da área. É preciso ser transparente sobre as funções do cargo, as demandas da área, o funcionamento da equipe e a vivência no ambiente de trabalho. Isso evita conflitos com o futuro funcionário, que, se contratado para trabalhar com algo que não havia sido previamente apresentado, tende a desistir da oportunidade em poucos meses.

Durante o período das entrevistas, o gestor vai conhecer diversos perfis profissionais e pessoais diferentes um do outro. Por isso, precisa estar pronto para lidar com o jeito de ser de cada um deles – alguns estarão nervosos, outros demonstrarão estar ansiosos – e, para deixar os candidatos à vontade, o entrevistador não pode se mostrar tão rígido.

Para começar a conversa, o gestor pode contar sua trajetória dentro da empresa, já mostrando o plano de carreira e desenvolvimento da organização. Quanto mais à vontade ele for ficando, mas fácil será para conduzir a entrevista.

Para prolongar a conversa, o gestor deve ainda demonstrar interesse em tudo o que o profissional expõe. O descaso por parte do entrevistador pode intimidar negativamente o candidato. Escutar atentamente, promover um diálogo aberto e evitar emitir comentários desnecessários: esse é o segredo. Já para terminá-la, caso tenha gostado do candidato, pode falar algo que demonstre seu interesse em contratá-lo. Assim, o profissional ficará mais confiante e motivado para iniciar no novo emprego.

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